Was unsere Mandanten sagen
Keine Marketingaussagen — sondern direkte Einschätzungen von Unternehmerinnen und Unternehmern, die mit uns gearbeitet haben.
Zur StartseiteAbgeschlossene Mandate
Durchschnittliche Bewertung
Jahre Beratungserfahrung
Termintreue bei Berichten
Einschätzungen aus der Praxis
Roland Bucher
Geschäftsführer, Chur GR
"Die Risikoanalyse hat uns gezeigt, wo wir blind spots hatten. Nicht dramatisch, aber relevant. Der Bericht war kompakt und wirklich umsetzbar — wir haben drei der vier Massnahmen innerhalb von zwei Monaten angepackt."
März 2026 · Risikoanalyse
Susanne Kessler
Verwaltungsrätin, St. Gallen
"Wir haben Viamala für eine Due-Diligence-Prüfung einer möglichen strategischen Partnerschaft beigezogen. Was mich überzeugt hat: Sie haben auch unbequeme Punkte angesprochen, statt nur das zu bestätigen, was wir hören wollten."
Februar 2026 · Partnerschafts-Due-Diligence
Peter Müller-Giger
Inhaber, Davos GR
"Ich plane die Nachfolge seit drei Jahren — aber erst mit Viamala haben wir wirklich Struktur in den Prozess gebracht. Besonders wertvoll war, dass sie das implizite Wissen in unserem Betrieb sichtbar gemacht haben. Das war für alle Beteiligten aufschlussreich."
März 2026 · Nachfolge-Bereitschaftsanalyse
Andrea Zgraggen
CFO, Ilanz GR
"Ich schätze besonders, dass der Berater, den wir im Erstgespräch kennengelernt haben, auch das Mandat geführt hat. Keine Übergaben, kein Kontextverlust. Das hat viel Zeit gespart — und das Vertrauen gestärkt."
Januar 2026 · Risikoanalyse
Hannes Frischknecht
Mitinhaber, Thusis GR
"Das Due-Diligence-Mandat hat uns vor einer Partnerschaft bewahrt, die auf den ersten Blick vielversprechend war. Die Analyse hat Asymmetrien aufgezeigt, die wir alleine nicht gesehen hätten. Den Preis haben wir als sehr gut eingestuft für das, was wir bekommen haben."
Februar 2026 · Partnerschafts-Due-Diligence
Lucia Walther
Geschäftsleitungsmitglied, Chur GR
"Nach unserer Expansionsdiskussion haben wir die Risikolandschaft neu kartiert. Viamala hat das effizient und ohne unnötige Dramatik begleitet. Der Schlussbericht war in drei Wochen fertig — pünktlich, wie besprochen."
März 2026 · Risikoanalyse
Drei Mandate — drei Geschichten
Ausgangslage
Risikoanalyse · Handelsunternehmen
Ein Bündner Handelsunternehmen mit 22 Mitarbeitenden stand vor einem neuen Lieferantenvertrag und wollte das Gesamtrisikoprofil des Betriebs kennen, bevor es eine langfristige Bindung eingeht.
Vorgehen
Dreiwochen-Mandat mit zwei Workshops, Interviews mit Schlüsselpersonen aus Einkauf, Finanzen und Betrieb. Erstellung einer Risiko-Heatmap mit neun priorisierten Handlungsfeldern.
Ergebnis
Das Unternehmen schloss den Lieferantenvertrag mit drei zusätzlichen Klauseln ab, die direkt aus der Analyse stammten. Zwei operative Risiken wurden innerhalb von 45 Tagen adressiert.
Dauer: 3 Wochen · CHF 160
Ausgangslage
Due Diligence · Dienstleistungsbetrieb
Ein Churer Dienstleistungsunternehmen prüfte die Möglichkeit eines Joint Ventures mit einem Zürcher Partner. Die Kulturen wirkten kompatibel — aber die Zahlen des Partners waren schwer lesbar.
Vorgehen
Fünfwöchige Prüfung: Finanzdatenanalyse, Gespräche mit Geschäftsleitung und mittlerem Management beider Seiten, Prüfung der Vertragsgrundlagen und strategischen Ausrichtung.
Ergebnis
Der Bewertungsbericht empfahl ein Pilotprojekt statt des ursprünglich geplanten Joint Ventures. Der Mandant folgte der Empfehlung. Das Pilotprojekt läuft heute erfolgreich — ohne die anfänglich geplante Kapitalbindung.
Dauer: 5 Wochen · CHF 430
Ausgangslage
Nachfolge · Familienunternehmen
Der Inhaber eines Familienbetriebs in der Tourismusregion Graubünden plante seinen Rückzug innerhalb von drei Jahren. Unklar war, ob die bestehende Führungsebene die Übergabe tragen konnte.
Vorgehen
Sieben Wochen Begleitung: vertrauliche Einzelgespräche mit acht Schlüsselpersonen, Wissenskartierung, Kompetenzanalyse der Führungsebene und Lückenidentifikation.
Ergebnis
Der Übergangsplan definierte drei Phasen über 30 Monate, identifizierte zwei externe Schlüsselrollen, die besetzt werden mussten, und schuf erstmals eine dokumentierte Wissensbasis für den Betrieb.
Dauer: 7 Wochen · CHF 700
Formale Grundlagen unserer Arbeit
ISO 9001:2015
Qualitätsmanagementsystem für Beratungsleistungen
Mitglied SwissHoldings Netzwerk
Fachverband für unabhängige Unternehmensberatung
Kooperation Wirtschaftsschule Chur
Lehrbeauftragter im Bereich Risikoanalyse und Strategie
Handelsregistereintrag Kanton GR
Eingetragen als GmbH im Kanton Graubünden
Direkter Kontakt
Telefon
+41 81 253 69 42Adresse
Grabenstrasse 8
7000 Chur, Schweiz
Öffnungszeiten
Mo–Do 08:00–17:30 Uhr
Fr 08:00–16:00 Uhr
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